Бизнес план турагентства: разбираем детально

Открытие собственного туристического бизнеса — волнительный и смелый шаг в вашей карьере, на который вы наконец решились. Однако, прежде чем приступить к процессу запуска своего офиса, необходимо разработать бизнес план по турагентству. Этот документ станет вашим главным руководством и предоставит понятную картину того, как создать, вести и развивать бизнес. Сегодня мы подробно рассмотрим, почему наличие четкого и детального плана каждому новому турагентству необходимо как воздух! 

Что такое бизнес-план и как его писать

Бизнес план туристического агентства — документ, который описывает цели бизнеса, финансовые ориентиры на конкретный временной отрезок и методы их достижения. Это своеобразная «путевая карта», которая помогает предвидеть возможные трудности, а также определить шаги для их минимизации. Независимо от того, являетесь ли вы уже владельцем небольшого агентства или принимаете решение о покупке франшизы, бизнес-план станет вашим надежным компасом.

Например, при оформлении франшизы сети «Поехали с нами», вам будет легко составить бизнес план турагентства с расчетами. Для офиса франчайзи действуют минимальные требования:

• собственное или арендованное помещение площадью от 20 м кв. на первом или втором этаже в месте, где ежедневно бывает многолюдно (центр города, ТРЦ или бизнес-центр);
• финансовые вложения (для приобретения оборудования, мебели и техники, первоначального взноса и оформления лицензии).

Какие пункты обязательно должны быть в бизнес-плане турагентства?

При покупке франшизы важно внимательно рассмотреть бизнес-план, предложенный франчайзером. Давайте разберем бизнес план открытия турагентства в идеальных условиях. Вот его главные пункты:

• Анализируем рынок. Данный пункт включает в себя анализ и исследование рынка туризма, включая потенциальную целевую аудиторию, конкурентов и прогнозы на ближайшее время в так называемом BANI world.
• Описание услуг. Подробное описание туристических услуг, которые планируете оказывать и что именно будете продавать (пакетные туры, групповые или индивидуальные поездки, организация туров в экзотические страны, трансфер, бронирование отелей и т.д.).
• Организационная структура. Этот пункт подразумевает состав и функции персонала, требования к их квалификации, а также распределение обязанностей и обучение.
• Реклама и маркетинговая стратегия. Стратегия привлечения клиентов, SMM-менеджмент, промо-акции и методы продажи туров. Сюда включают рекламные кампании и маркетинговые инструменты, участие в туристических выставках и сотрудничество с партнерами.
• Финансовый план. Данный пункт — прогноз доходов, расходов, прибыли и потребностей в инвестициях.
• Риски и форс-мажоры. Потенциальные риски и возможные способы их минимизации. Впишите сюда и конкретные риски, которые могут возникнуть при работе по франшизе.