Бізнес план турагентства: розбираємо детально

Відкриття власного туристичного бізнесу — хвилюючий і сміливий крок у вашій кар'єрі, на який ви нарешті зважилися. Однак, перш ніж приступити до процесу запуску свого офісу, необхідно розробити бізнес-план з турагентства. Цей документ стане вашим головним керівництвом та надасть зрозумілу картину того, як створити, вести та розвивати бізнес. Сьогодні ми докладно розглянемо, чому наявність чіткого та детального плану кожному новому турагентству потрібна як повітря!

Що таке бізнес-план та як його писати

Бізнес план туристичної агенції — документ, який описує цілі бізнесу, фінансові орієнтири на конкретний часовий відрізок та методи їх досягнення. Це своєрідна «дорожна карта», яка допомагає передбачити можливі труднощі, а також визначити кроки для їхньої мінімізації. Незалежно від того, чи ви вже є власником невеликого агентства або приймаєте рішення про купівлю франшизи, бізнес-план стане вашим надійним компасом.

Напримклад, при оформленні франшизи мережі «Поїхали з нами», вам буде легко скласти бізнес-план турагентства з розрахунками. Для офісу франчайзі діють мінімальні вимоги:

• власне чи орендоване приміщення площею від 20 м кв. на першому чи другому поверсі у місці, де щодня буває багатолюдно (центр міста, ТРЦ чи бізнес-центр);
• фінансові вкладення (для придбання обладнання, меблів та техніки, початкового внеску та оформлення ліцензії).

Які пункти обов'язково мають бути у бізнес-плані турагентства?

При покупці франшизи важливо уважно розглянути бізнес-план, запропонований франчайзером. Давайте розберемо бізнес-план відкриття турагентствав ідеальних умовах. Ось його головні пункти:

• Аналізуємо ринок. Цей пункт включає аналіз та дослідження ринку туризму, включаючи потенційну цільову аудиторію, конкурентів і прогнози на найближчий час в так званому BANI world.
• Опис послуг. Детальний опис туристичних послуг, які плануєте надавати і що саме продаватимете (пакетні тури, групові або індивідуальні поїздки, організація турів до екзотичних країн, трансфер, бронювання готелів тощо).
• Організаційна структура. Цей пункт має на увазі склад та функції персоналу, вимоги до їх кваліфікації, а також розподіл обов'язків та навчання.
• Реклама та маркетингова стратегія. Стратегія залучення клієнтів, SMM-менеджмент, промо-акції та методи продажу турів. Сюди включають рекламні кампанії та маркетингові інструменти, участь у туристичних виставках та співробітництво з партнерами.
• Фінансовий план. Цей пункт — прогноз доходів, витрат, прибутку та потреб в інвестиціях.
• Ризики та форс-мажори. Потенційні ризики та можливі способи їхньої мінімізації. Впишіть сюди і конкретні ризики, які можуть виникнути під час роботи по франшизі.